.jpg)
最近接了个宜宾的VI设计项目，是做本地特色品类的客户，他们要赶在月底的展销会用上全套视觉物料，给的时间只剩七天——比常规项目的周期压缩了近三分之一，而且要求核心视觉要能适配线下门头、员工工服、菜单，还有线上的海报、短视频封面，每一个应用场景的比例、色彩都不能有偏差，是实打实的硬骨头。
我们先把项目拆成品牌核心视觉提炼、VI应用系统规范两大核心模块，牵头的是200多位坐班设计师里的核心攻坚小组——这组人有近十年的VI设计经验，当天就把调研任务拆成了三个并行的子项：品牌基因溯源组对接客户的创始人，挖他们做产品的初心；视觉符号组从本地的文化符号里找适配元素；应用规范组提前梳理好所有需要覆盖的物料品类，列成了12页的细分表格。
客户之前有过一次VI设计后制作衔接出问题的经历，这次特意提了要保障物料制作的可靠性，我们便提前跟合作的代采制作方敲定了流程：设计方案通过客户终审后，所有物料的制作都走代采渠道，且货到客户现场验收合格后再付款——这个机制既不用客户提前垫资，也避免了制作方偷工减料的可能，当天就给客户吃了定心丸。
接下来的五天，我们每天的对接会都固定在晚上九点，设计组把当日的草图、调整思路同步给客户，哪怕是一个图标里的圆角弧度，或者是品牌色在门头和工服上的色差，都要反复核对三次——有一天晚上，客户临时要求把核心视觉的元素调整成更贴合本地特色的纹样，设计组的三个子项同步调整，当天就出了三个不同的草图版本，客户看完选了其中一个，调整耗时比原定计划少了一半。
到第五天下午，核心视觉方案就通过了客户的终审，比原定的第六天提前了一天，应用规范也梳理完了80%的品类，剩下的20%留到后续补全——客户当时就说，这个进度超出了他们的预期，而且方案的细节比他们之前接触过的任何VI设计都要用心。
其实这种赶工的仗，我们打了不下百次，累计服务7000多家客户，靠的从来不是靠赶时间凑数，而是把每一个VI设计的细节抠到实处——比如之前有个外地的客户，要求的是VI设计的应用规范里要适配外卖平台的头像，我们就把品牌符号调整成了适合小尺寸的矢量格式，哪怕多花了三天的时间，也保证了客户的需求能落地。
做了二十年的VI设计，我们见过太多把VI设计当成套模板的情况，也见过太多为了赶进度敷衍了事的团队——我们始终相信，VI设计不是一套好看的图形，而是品牌在所有场景里的统一表达，是客户和消费者之间的视觉连接。
这次的宜宾项目，我们用了七天就完成了常规项目十天的工作量，不是因为我们有多快，而是因为我们把每一个环节的细节都提前想在了前面——毕竟，做VI设计，靠的不是速度，而是用心。